Tablero de Desempeño Directivo
Rendimiento de Nómina
Meta ≥ 90%
Garantizar que la inversión en capital humano se traduzca en competencia operativa demostrable y eliminación de curva de aprendizaje lenta.
Objetividad de Evaluación
100% Algorítmica
Institucionalizar el Gap Analysis. Erradicar promociones, aumentos o despidos basados en apreciaciones subjetivas de mandos medios.
Taxonomía Bloom Aplicada
60 Perfiles
Transición operativa de "descripciones de puesto en papel" a "matrices de niveles cognitivos" gestionables directamente en ATAS.
La Tesis de Negocio
El talento humano es el principal motor de ejecución de la finca. Cuando los requerimientos de un puesto son ambiguos ("supervisar", "apoyar"), es imposible exigir o medir un desempeño del 90% (OE 8). La nómina se convierte en un gasto sin métrica de retorno de inversión.
Este OKR reestructura el ADN organizacional. Al utilizar la Taxonomía de Bloom, cada responsabilidad se mapea matemáticamente. El sistema cruza lo que exige el puesto contra la evaluación de la persona (Gap Analysis), generando planes de capacitación precisos y protegiendo a la empresa del costo oculto de la incompetencia operativa.
Matriz de Contención y Riesgo Cultural
La digitalización del talento expone las debilidades gerenciales. Evaluar algorítmicamente genera fricción.
- Vulnerabilidad de Transición: Los Jefes de Finca muestran tendencia a clasificar roles operativos en niveles bajos (Recordar/Comprender) en lugar de otorgarles autonomía (Aplicar/Analizar) por miedo a perder control.
- Postura Corporativa: Cero tolerancia a la evaluación manual. Toda vacante o plan de sucesión debe ser respaldado por el gráfico de radar generado en ATAS.
Análisis Matemático de Brechas (Puesto vs Persona)
Gobernanza de la Implementación
Actas de Decisión Institucional
A partir del tercer trimestre, ningún presupuesto de capacitación o bono de productividad será autorizado si el colaborador no cuenta con su evaluación de Gap Analysis actualizada en el Command Center ATAS.